力宝集团董事总经理李联伟：我欣赏成都

WWW.JUZHOUKAN.COM《居周刊》152期

记者手记

    因为力宝集团强大的资本实力和把中国定为发展主场之一的决心,力宝高层所到之处无一不被当地政府奉为座上宾。这让力宝集团董事总经理李联伟2007年的第一个商务访问显得更加行色匆匆。短短的四天里,除了会晤四川省、成都市的领导,李联伟一行还视察了力宝大厦、乐宾百货的建设及筹备工作。而天府广场地铁地块、龙泉驿区数千亩土地此番也因为被李联伟一行考察而变得引人注目。

    在2006年9月力宝将中国西部发展的桥头堡选定成都的背景之下,力宝与盛唐签约,力宝大厦落户城南,乐宾百货进驻城西,春熙路上类似屈臣氏的个人护理、保健连锁店……在不到半年的时间里,力宝在成都的投资力度加大加快。而李联伟的首次赴蓉则更是力宝看好成都和西部市场的强烈信号。4天的行程,是李联伟在国内城市逗留时间颇长的一次。当记者见到李联伟时,已是他在蓉行程的最后半天。看过变脸吐火,吃过火锅,游过杜甫草堂的职业投资人对成都有了不同的认识。成都,在李联伟看来,是一座来了就忍不住想要投资的城市。

 成都发展潜力很大

    居周刊:此次来成都您对什么印象最深刻?

    李联伟:成都具有很大的发展潜力。首先成都市政府对城市规划、交通运输有长远看法,整个城市规划体系和交通体系比较合理;其次是政府南迁很好,可以为旧城腾出一些土地,用于城市的发展建设;第三,成都在某种意义上来说和香港有些相似,具有很大的发展后劲。

    政府对地铁的规划并着手实施是很好的举措,因为地铁是重要的交通工具,凭借地铁的修建城市还会有更大的发展,城南也会有更多的机会。

    政府对能源、环境的需求也很重要,为外来投资者提供很好的投资环境。比如南韩在投资方面就比中国先进,外商在一栋楼内就享受到"一条龙"服务,甚至包括律师等咨询,这栋楼11月将建成,南韩模式值得成都学习。力宝大厦今后也可以提供这样的服务,还有小型办公厅可以租赁。

    居周刊:听说力宝去年9月决定把西南地区的总部从重庆转移到成都,是什么促使您做出这样的决定呢?

    李联伟:成都是西南地区的中枢,人口与人才较其他省份都具有优势,我们非常看好这种庞大的资源优势。人是事物的核心,一个能够吸引人来的地方她的价值是无限的。

    居周刊:力宝看好成都的地铁物业?您又如何看待成都的房价问题?

    李联伟:是的,非常看好,但成都的地铁只允许租赁,不能购买,所以我们希望通过和政府的谈判能够达成比较好的租赁模式。

    成都中低档楼盘价格应该可以稳定,因为供应量多,这个主要看GDP,去年成都超过国家几个点,达到13.5,而国家平均值只有10,品质高的楼盘上涨空间更大。

力宝地产投资标准:做最好的

    居周刊:力宝每到一个城市都会有个力宝大厦,且定位都非常高档,这是一种什么样的发展战略呢?

    李联伟:力宝以做金融起家,在所到的城市建一个高档的力宝大厦,树立一个形象大楼,这对力宝集团的业务发展会起到很大的帮助。所以,力宝大厦都会建在地段最好的地方,具有很高的保值力。就保值而言,写字楼和住宅差不多,中档以下的楼较容易停留在一个水平,越高档越容易往上走。

    居周刊:力宝大厦为什么会想到开成都先河,以美元作为价格单位计价?

    李联伟:这是我们在销售过程中和客户接触后定下的策略,因为很多外资客户以美元计算,我们如果以人民币计算就还要去换算,不方便,并且力宝大厦仅5层楼开零销售,美元标价只有顶3层,我们现在正在和一个1.6万平方米的大客户在谈,力宝大厦一共7万平方米销售面积,不到1.5万平方米开零销售。

力宝的合作战略:骑马追马

    居周刊:力宝的成长过程,是通过与很多代理行的紧密合作达成的,就象在成都选择和盛唐合作一样,在这种合作中如何达到双赢?是否今后力宝在成都的投资都会首先考虑和盛唐合作呢?

    李联伟:力宝的快速壮大,主要是与本地公司的合作,李文正先生有个很好的方针叫做"骑马追马"。力宝认为,双赢不是成长,"追"是最好的方式,因为社会和各个行业转变都太快,比如金融方面的投资,我们叫对冲基金,世界投资模式转变很快,在本地寻找实力合作者很重要。如果今后有新项目,可能的话我们也会和盛唐合作。

    居周刊:力宝以金融起家,您是否考虑过在国内金融业方面的发展?

    李联伟:中国具有很大的金融机会,但力宝在合作伙伴选择上一定要和大型银行合作。就目前而言,我们还没有这个打算。

力宝商业投资标谁:购物满意度

    居周刊:乐宾百货成都第一家店并没有选择市中心,而是落户于青羊区光华片区,广州乐宾选址也同样避开了商业中心,这是否将是乐宾百货的一个发展思路?

    李联伟:我们乐宾百货经营的层面为中高档的品牌,不选择热闹地段,有闹市地价太高,竞争激烈的原因,更重要的是,在一个有潜力的商圈进行差异化的经营,更容易得到良好的投资收益。

    居周刊:力宝在去年10月结束了与铜锣湾百货的合作,并开始自己的百货业拓展,这是否会影响到力宝百货业在中国的扩张计划。力宝是否还将坚持低成本、快速扩张?

    李联伟:我认为做任何事都一定要坚持,从去年底开始,我们乐宾百货已经在中国开了三家店,这其中包括成都的这家。在未来我们还将开店30家左右,目前,我们投资630万美元建立的"四川金利集雅德贸易有限公司"将全权负责力宝在四川开展化妆品、健康食品和保健品方面的零售业务。我们在中国可能发展自己的乐宾百货,同时也不排除有合适的百货集团进行合作的可能。

    居周刊:您认为做购物中心最重要的是哪些?

    李联伟:力宝是做金融起家的,在投资商业及地产中,我们认为,一个商业物业要顾客满意很难,而它的增值一定直接反应在顾客满意上。有市场,才有前途。

    居周刊:李先生此次来成都很看好地铁的四层商业区和紧挨着的锦城艺术宫项目,还有领事馆路的地块,想"去建设一个科华北路、领事馆商圈",那么您对于这个商圈的设想是什么样的?

    李联伟:这个地块附近有很多大学,有很大潜力成为大学城,对周围的餐饮、娱乐行业等都存在相当大的需求。

成都人很象菲律宾人

    居周刊:您对成都的评价是什么?

    李联伟:我对成都的评价很高,成都人的生活态度我非常赞赏,很像菲律宾人,成都人愉快、积极地生活。

    居周刊:这是否和成都人的生活态度有关?

    李联伟:可能是成都地方资源丰富,环境、历史造成了一种比较休闲的城市氛围,也有可能是火锅造成的心态。

力宝集团董事总经理李联伟