2018年3月沃尔玛中国，做出一个令人意外的“商业决定”：从2018年3月15日起，沃尔玛华西区和微信达成深度合作关系，将推出独家优惠，并进行更多基于大数据分析的精准营销合作。同时，自3月15日起，沃尔玛在华西区的91家门店暂时停止接受支付宝支付。

沃尔玛停用支付宝

很多顾客在看到这样的消息时，都感到不可思议，纷纷表达自己的看法。为了弄清楚整件事情的原由，小编通过查询历史资料发现：2016年6月，沃尔玛与京东宣布达成深度战略合作。目前，沃尔玛是京东的第三大股东，持股比例达到12.1%，而拥有微信支付的腾讯则是京东第一大股东，持股比例为21.25%。自从入股京东后，沃尔玛变成了腾讯新零售阵营中的一员。由此不难发现，这个“商业决定”的背后，实质上是阿里系与腾讯系的新零售之争。

随着新零售的不断深入，各大巨头纷纷入局，就在4月12日召开的2018年中国互联网+数字经济峰会上，刘强东以供应链为主题进行了深度演讲，并在演讲中宣布：“京东集团今年将开千家便利店，便利店将采用京东供应链，保证质量，没有假货!”

京东便利店

继联手沃尔玛，入股万达商业购物中心后，京东的触手又伸向了传统中小零售业、身边的便利店。面对大佬们的来势汹汹，传统中小型百货、购物中心、“夫妻便利店”怎么办?如何发展?如何生存?

作为中小型实体百货的代表，新盛唐集团旗下德阳盛唐摩尔通过对线上线下消费群体、消费习惯及消费需求的全面客观分析，根据自身的实际情况，在2017年3月提出了“1+N”战略发展规划，通过近一年的推进和发展，实现了中小商业体的完美转型，突破了实体商业发展的困局，成功搭上了新零售的快车，取得了满意的成果!

德阳盛唐摩尔“1+N”

很多人好奇，为什么盛唐摩尔的“1+N”模式能够顺利破局，搭上新零售快车呢?通过对成功经验的分析总结，不难发现，“1+N”模式是以线下商业综合体为1，周边3公里内的各零售网点、超市、便利店等为N。通过盛唐汇平台整合区域资源，实现供应链控制和开放终端流量接口，打通线上线下，为小店降低成本、增加货品、提升销量等。

利用盛唐汇平台将所有商家商品聚集融合，使购物可以发生在任何空间：电商平台、商业综合体、小区便利店、路边广告牌上的二维码等都可以触发订单，满足消费者随性的购物需求。此外，利用遍布各社区、小区、居民点的商超、便利店搭建物流配送系统，一小时内将商品送至消费者手中。不仅可以解决物流配送的时效性问题，更突破了物流配送“最后一百米”的现实困境。同时，统一规划配置各网点，使购物者在自家楼下商超、便利店即可享受到商业综合体交互式的购物体验。此外，德阳盛唐摩尔10余年实体及线上经营的成功经验、优秀的营销团队、成熟的运营团队以及长期的信誉保障，将为“1+N”模式的顺利运营保驾护航!

相信“1+N”商业运营模式能够为更多的中小商业综合体带去重生的契机，不仅可以帮助它们覆盖精准的受众，还能联合社区便利店、商超建立一体化新零售模式，逐步打造成更贴近受众的智慧商业。

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